{"id":3970,"date":"2007-11-27T01:00:00","date_gmt":"2007-11-27T01:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/joomla\/2007\/11\/27\/aires-de-china-soplan-en-torno-a-la-real\/"},"modified":"2023-07-02T15:49:06","modified_gmt":"2023-07-02T13:49:06","slug":"aires-de-china-soplan-en-torno-a-la-real","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elbeaterio.es\/index.php\/2007\/11\/27\/aires-de-china-soplan-en-torno-a-la-real\/","title":{"rendered":"Aires de China soplan en torno a la Real"},"content":{"rendered":"<p>\nLa Real Sociedad deber&aacute; elegir el pr&oacute;ximo 3 de enero de 2008 un nuevo equipo directivo que presida el Consejo de Administraci&oacute;n desde el que gobernar, liderar y proponer un proyecto v&aacute;lido para los pr&oacute;ximos a&ntilde;os. La decisi&oacute;n va a estar en manos de los accionistas que se someten una vez m&aacute;s a la compleja tarea de posicionarse.\n<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>\nLo vienen haciendo con demasiada asiduidad. No es una buena se&ntilde;al. Desde la marcha de Astiazar&aacute;n en junio de 2005, han regido la sociedad tres presidentes: Miguel Fuentes, Mar&iacute;a de la Pe&ntilde;a y Juan Larz&aacute;bal. En este tiempo, las medidas correctoras no han surtido el efecto esperado y la entidad convive con una deuda considerable, con alarma y fractura social traducida en un menor n&uacute;mero de abonados, adem&aacute;s del descenso de categor&iacute;a que lleva al equipo por los campos de Segunda Divisi&oacute;n.\n<\/p>\n<p>\nEl club se ha hecho ingobernable con el tiempo. No se ven claras las l&iacute;neas de actuaci&oacute;n futuras, ya que los programas precedentes han concluido en fracaso. La irrupci&oacute;n de I&ntilde;aki Badiola como candidato responde claramente a un estilo nuevo, basado en conceptos desconocidos hasta ahora en el entorno realista. &quot;Made in China&quot;. La rueda de prensa del proclamado candidato ofreci&oacute; aspectos interesantes que, por ahora, convencen a unos y dejan dubitativos a otros.\n<\/p>\n<p>\nBadiola guard&oacute; balas en la rec&aacute;mara, a la espera de usarlas si aparece alg&uacute;n contrincante capaz de comparecer en las urnas. Las l&iacute;neas maestras miran a Oriente, en concreto a Beijing 2008 y Shangai 2010. El merchandising va a convertirse en un cauce prioritario de gesti&oacute;n de recursos con el que hacer frente a la compleja situaci&oacute;n financiera de la Real, con unas deudas 24 millones de euros y un d&eacute;ficit estructural considerable de unos 10 millones de euros, agravado por la presencia del primer equipo en Segunda Divisi&oacute;n.\n<\/p>\n<p>\nEl candidato quiere saberlo todo de la situaci&oacute;n financiera. Ha solicitado una &quot;diu diligence&quot; que consiste en &laquo;ver hasta el &uacute;ltimo ticket de parking o de gasolina&raquo;. Quiere saber si lo que dicen es verdad, antes de presentarse oficialmente. &quot;No podemos entrar a ciegas en el club, no lo hemos hecho en ninguna empresa. Es absolutamente primordial conocer la imagen fiel del club. La Real debe 24 millones a acreedores a corto plazo, &iquest;qu&eacute; pasa si se presentan todos a cobrar el 4 de enero?&quot;, pregunt&oacute; el responsable del proyect&oacute;.\n<\/p>\n<p>\nI&ntilde;aki Badiola present&oacute; su idea como innovadora: &quot;Ofrecemos un proyecto innovador y profesional que asegure que la Real vuelva donde tenga que estar. Buscamos una Real competitiva e ilusionante que proyecte el nombre de Donostia, Gipuzkoa y Euskadi por el mundo. La principal raz&oacute;n por la que nos presentamos es porque pensamos que la Real atraviesa por una profunda crisis estructural. Castigamos con una tarjeta roja la gesti&oacute;n econ&oacute;mica, deportiva e institucional de la Real&quot;.\n<\/p>\n<p>\nEl proyecto plantea un organigrama distinto al tradicional. Lo integrar&iacute;an ocho personas. Un presidente ejecutivo, aconsejado por tres expertos. Luego, un comit&eacute; consultivo integrado por 17 personas, la mayor parte guipuzcoanas, que no tendr&aacute; capacidad de decisi&oacute;n. En l&iacute;nea directa, dependiendo del presidente ejecutivo emergen tres directores: de finanzas, de marketing y de nuevos proyectos, al que corresponder&aacute; desarrollar los que corresponden a China, Jap&oacute;n e India. Cierra el cuadro de mando un director deportivo que tendr&aacute; bajo su supervisi&oacute;n a los responsables de cantera, de ojeadores, adem&aacute;s de un director de metodolog&iacute;a y un responsable m&eacute;dico&quot;.\n<\/p>\n<p>\nEl proyecto que ha visto la luz da la sensaci&oacute;n de basarse en la solidez, de no necesitar demasiado tiempo para implantarse y de ofrecer argumentos que han abierto cuando menos un debate en la sociedad guipuzcoana, muy en la desesperanza tras los &uacute;ltimos dos a&ntilde;os y medio vividos en el seno del club que m&aacute;s quieren.\n<\/p>\n<p>\n&iquest;Quedan en el aire bastantes preguntas?. El candidato no expres&oacute; cu&aacute;nto dinero est&aacute;n dispuestos a poner como punto de partida. En el caso que lo hicieran &iquest;lo reclamar&aacute;n?, &iquest;cu&aacute;ndo?. &iquest;La Real se ver&iacute;a entonces abocada a una Ley Concursal de acreedores?. Son inc&oacute;gnitas que deben quedar claras y resueltas tanto por el candidato Badiola, como por cuantos quieran acceder a la presidencia blanquiazul. Se esperan &quot;otras apariciones&quot;, fundamentalmente la de Miguel Santos, cuyo significativo silencio a estas horas no permite especulaciones. Todo su entorno espera su respuesta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Real Sociedad deber&aacute; elegir el pr&oacute;ximo 3 de enero de 2008 un nuevo equipo directivo que presida el Consejo de Administraci&oacute;n desde el que gobernar, liderar y proponer un proyecto v&aacute;lido para los pr&oacute;ximos a&ntilde;os. 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