{"id":3983,"date":"2008-12-20T08:48:35","date_gmt":"2008-12-20T08:48:35","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/joomla\/2008\/12\/20\/trece-nombres-para-un-destino\/"},"modified":"2023-07-02T15:50:17","modified_gmt":"2023-07-02T13:50:17","slug":"trece-nombres-para-un-destino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elbeaterio.es\/index.php\/2008\/12\/20\/trece-nombres-para-un-destino\/","title":{"rendered":"Trece nombres para un destino…"},"content":{"rendered":"

\nLlego el día. El "20 D" pasará a la historia de la Real Sociedad. No sé cómo, pero pasará, porque en esta jornada se vuelven a repetir procesos precedentes que siguen sin enseñar un camino que agrupe a todos y que sepa respetar las sensibilidades que convergen en el club, sin pretender imponer nada, ni pasar por encima de los demás con un poder mal administrado.<\/span>\n<\/p>\n


\nEl 30 de junio de 2005 fue elegido presidente Miguel Fuentes. Han pasado escasamente tres años y medio. Por esa plaza ya han desfilado María de la Peña, Juan Larzábal, Iñaki Badiola y, según lo que ahora suceda, uno más. Es decir que nos podemos encontrar con cinco mandatarios en ese periodo de tiempo. En circunstancias normales no hay entidad que resista semejantes vaivenes. Lejos de resolverse los problemas, éstos se acrecientan y diseñan un porvenir poco gratificante.<\/span> <\/p>\n

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\nLa aparición de Iñaki Badiola en diciembre pasado creó a su alrededor un ambiente de esperanza. Su discurso, su estilo, sus propuestas, sus proyectos, las posibles soluciones al conflicto, China, etc., dinamizaron al electorado consiguiendo una increíble suma de acciones que le otorgó un cheque al portador para que actuara conforme a sus criterios. De lo dicho a lo hecho, existe demasiado y confuso trecho. Así lo entienden muchos de los que apoyaron su candidatura y que ahora sienten decepción. Pero otros se mantienen fieles, por lo que es obvio que las diferencias siguen y que hoy se volverán a poner de manifiesto.<\/span>\n<\/p>\n

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\nBadiola y los suyos quieren seguir adelante. Otros accionistas, no. Después de muchas reuniones, de idas y venidas, de margaritas deshojadas, en las últimas horas del viernes vieron la luz pública un par de documentos. El primero recoge un análisis de la situación y un plan para salir del atolladero. Su contenido escribe este compromiso:<\/span>\n<\/p>\n

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\n•§         <\/span><\/span><\/span>Regir la Real Sociedad SAD por un periodo máximo aproximado de dos años y medio<\/b>, hasta la finalización del actual proceso concursal y la posterior elección de un nuevo Consejo de Administración.  <\/span><\/span>\n<\/p>\n

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\n•§         <\/span><\/span><\/span>No ser miembros ni apoyar públicamente <\/span><\/b>a ninguna de las candidaturas <\/b>que <\/b>pudieran concurrir en el citado proceso electoral que se abriría tras la finalización del proceso concursal (salvo que se trate de una única candidatura de carácter unitario). <\/span><\/span>\n<\/p>\n

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\n•§         <\/span><\/span><\/span>Adaptar la administración de la Real Sociedad a las peculiaridades de la actual situación, mediante la designación de una Comisión Ejecutiva<\/b>, formada por tres consejeros, designados por consenso entre los miembros del nuevo Consejo de Administración, que se coordinará con los tres administradores concursales. <\/span>\n<\/p>\n

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\n•§         <\/span><\/span><\/span>Constituir un Consejo Asesor<\/b>, que ejercerá funciones de apoyo o asesoramiento al Consejo de Administración, en el que tendrán cabida tanto expertos independientes como personas del entorno de la Real que puedan colaborar en el diseño de las mejores soluciones para la entidad.<\/span>\n<\/p>\n

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\n•§         <\/span><\/span><\/span>Promover un proyecto de regeneración de la Real Sociedad<\/b>, que le proporcione el impulso necesario para seguir cumpliendo la función de referente social, económico y deportivo, que estará sustentado en los siguientes ejes estratégicos:<\/span>\n<\/p>\n

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\n•-       <\/span><\/span>Consolidación de un proyecto deportivo <\/span><\/b>que se sustente fundamentalmente en las señas de identidad tradicionales de la Real y se dote de soluciones imaginativas e innovadoras que permitan hacer frente a los retos competitivos del futbol profesional.<\/span>\n<\/p>\n

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\n•-       <\/span><\/span>Elaboración de un Plan de Viabilidad Económica <\/span><\/b>que permita a la Real conseguir la estabilidad  <\/span>como Sociedad Anónima Deportiva y afrontar de forma sostenible la consecución de unos objetivos deportivos coherentes con su historia y con las aspiraciones de su masa social. <\/span>\n<\/p>\n

\n<\/span><\/b>\n<\/p>\n

\n•-       <\/span><\/span>Gestión  <\/span>del pasado de la Real Sociedad <\/span><\/b> <\/span>que conlleve la clarificación exhaustiva de la administración pasada de la entidad y que culmine con un compromiso colectivo de su entorno para volcarse en la construcción del futuro.<\/span>\n<\/p>\n

\n<\/span><\/b>\n<\/p>\n

\n•-       <\/span><\/span>Articulación<\/span><\/b> de una mayoría social e institucional <\/b>que se vincule al proyecto, desde la valoración de la Real Sociedad como un elemento sustancial para la cohesión de la sociedad guipuzcoana. <\/span>\n<\/p>\n

\n<\/span>\n<\/p>\n

\n•§         <\/span><\/span><\/span>Realizar actuaciones en el corto plazo para conseguir los siguientes objetivos:<\/span>\n<\/p>\n

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\n•-       <\/span><\/span>Implantar un modelo de gestión<\/b> que proporcione a la Real Sociedad SAD y a su entorno la serenidad y estabilidad necesarias para resolver adecuadamente la actual situación de crisis.<\/span>\n<\/p>\n

\n<\/span>\n<\/p>\n

\n•-       <\/span><\/span>Confeccionar el presupuesto para el ejercicio 2.008-2.009<\/b>. <\/span>\n<\/p>\n

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\n•-       <\/span><\/span>Establecer un plan de actuación para la temporada 2009-2010<\/b>, que incluya la adaptación de los costes del primer equipo a la actual situación deportiva y económica de la Real Sociedad y la renovación de los contratos de jugadores referenciales.  <\/span><\/span>\n<\/p>\n

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\n•-       <\/span><\/span>Revisar el actual organigrama<\/span><\/b> de la entidad y tratar de alcanzar acuerdos<\/b> con los representantes de la plantilla de empleados de la Real para dimensionar la estructura y escala salarial de la entidad a la actual situación.<\/span>\n<\/p>\n

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\n•-       <\/span><\/span>Tomar las medidas necesarias para dotar al primer equipo de la Real de la máxima estabilidad<\/b> posible y, en particular, mantener al frente de la estructura del Fútbol Profesional a sus actuales responsables técnicos.<\/span>\n<\/p>\n

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\n•-       <\/span><\/span>Fortalecer la vocación de club de cantera<\/span><\/b> de la Real mediante la adopción de las siguientes iniciativas inmediatas: <\/span>\n<\/p>\n

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\n•o       <\/span><\/span><\/span>Reorganización de la actual estructura de Fútbol Formativo de Zubieta.<\/span>\n<\/p>\n

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\n•o       <\/span><\/span><\/span>Restablecimiento de los acuerdos de colaboración con los clubes del fútbol guipuzcoano y con el resto de entidades que colaboran en la cantera de la Real.<\/span>\n<\/p>\n

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\n•o       <\/span><\/span><\/span>Apertura inmediata del diálogo con la Diputación Foral de Gipuzkoa y la Federación Guipuzcoana de Fútbol para alcanzar un acuerdo para el Fútbol Formativo, que incluya un apartado específico referido al Fútbol Femenino.<\/span>\n<\/p>\n

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\n•o       <\/span><\/span><\/span>Apoyar el trabajo de cantera que realizan las Secciones de la Real Sociedad en deportes diferentes al fútbol.<\/span>\n<\/p>\n

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\nVisto el contenido del proyecto, el segundo texto expresa los nombres de quienes están dispuestos a llevarlo adelante con el nombre de Realaren lagunak<\/span>\n<\/p>\n

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\n•1.      <\/span><\/span><\/span><\/b>Aitor Mendibil Díaz de Mendibil.  <\/span><\/span><\/b>Aretxabaleta. Agente de Seguros<\/span><\/i><\/span><\/b>\n<\/p>\n

\n•2.      <\/span><\/span><\/span><\/b>Alex Uranga Sarasola.  <\/span><\/span><\/b>Donostia. Comercial<\/span><\/i><\/span><\/b>\n<\/p>\n

\n•3.      <\/span><\/span><\/span><\/b>Angel Oyarzun Narváez. <\/span><\/b>Errenteria. Abogado<\/span><\/i><\/span><\/b>\n<\/p>\n

\n•4.      <\/span><\/span><\/span><\/b>Gurutz Linazasoro Cristóbal.  <\/span><\/span><\/b>Zumarraga. Médico<\/span><\/i><\/span><\/b>\n<\/p>\n

\n•5.        <\/span><\/span><\/span><\/i>Ignacio Serrats Urrecha. <\/span><\/b>Donostia<\/span><\/i>. <\/span><\/b>Empresario<\/span><\/i>\n<\/p>\n

\n•6.      <\/span><\/span><\/span><\/b>Jesús Ruíz Galárraga. <\/span><\/b>Zarautz.<\/span><\/i> <\/span><\/b>Licenciado en Económicas<\/span><\/i><\/span><\/b>\n<\/p>\n

\n•7.        <\/span><\/span><\/span><\/i>Jokin Aperribay Bedialauneta. <\/span><\/b>Donostia.<\/span><\/i> <\/span><\/b>Empresario<\/span><\/i>\n<\/p>\n

\n•8.      <\/span><\/span><\/span><\/b>José Antonio Lizaso Arrizabalaga. <\/span><\/b>Deba.<\/span><\/i> <\/span><\/b>Comerciante<\/span><\/i><\/span><\/b>\n<\/p>\n

\n•9.      <\/span><\/span><\/span><\/b>Joseba Ibarburu Uranga<\/span><\/b>. Hernani<\/span><\/i>. <\/span><\/b>Trabajador de banca<\/span><\/i><\/span><\/b>\n<\/p>\n

\n•10.    <\/span><\/span><\/span><\/b>José Luis Goñi Zaratiegui. <\/span><\/b>Donostia. Empresario<\/span><\/i><\/span><\/b>\n<\/p>\n